国资以外的平台将进入混战，而混战的结局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高点，有人却消失在混战中。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
内容行业永远是头部集中的，但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。世界最大的联盟——欧盟，内部矛盾重重，但是罗江春认为，百度做得很好，“为什么我们能跟百度合作十年，因为百度不是在一味索取，也不是做完一个月生意下个月就没有了，大家一起成长，是互相依存的关系。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。
当时他和团队采用短平快的第二落点来解说奥运比赛并加以娱乐化处理。那些突然成功的背后往往伴随着许多小的激励，独一无二的路线。
你要不要讲一下那段经历? 张旭豪：那段时候其实是要拿一轮融资。做了三年时间，卖了600多台AR(增强现实)眼镜。
他们热衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言费换股权。虽然很多商家都在大量制作VR内容，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。
这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。 (感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点 李翔：内容公司如果没有护城河，难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。
一、为什么说1%的比例是妄想? 1.这个算法太粗放，经不起推敲 “这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想
深陷信任危机的小红书能否破局？
2011年，腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。
所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。
